Turismo activo
Caso Turicleta — Cómo Implementar Control Financiero en una PYME de Turismo Activo
Turicleta.
Control para crecer sin caos.
Caso real de gestión financiera: cómo una empresa de turismo activo pasó de crecer sin control a tener reporting mensual, cashflow y KPIs con asesoría financiera.
El problema
Turicleta estaba en plena expansión: nueva flota, nuevas rutas, más personal. La inversión crecía, la facturación también… pero la caja no acompañaba. Las decisiones de CAPEX se tomaban sin modelo financiero.
El caos
- — No sabían su margen real por ruta.
- — La caja se gestionaba ‘mirando el banco’.
- — Decisiones de inversión por intuición.
- — Sin presupuesto ni forecast.
- — Equipo sin KPIs claros.
Lo que montamos
- → Reporting mensual con PyG por actividad.
- → Presupuesto anual con revisión trimestral.
- → Cashflow con previsión a 12 meses.
- → Cuadro de mando con KPIs.
- → Modelo para evaluar inversiones.
Resultado
Ahora saben dónde están, qué viene y qué decidir. Cada mes.
Esto es lo que consigue una buena asesoría financiera para PYMEs.
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