Pablo Prado
Marrón.
CFOnomic
Soy Pablo, fundador de CFOnomic y Director Financiero externo para PYMEs y Startups. Me encargo de que tu empresa crezca de manera rentable como lo hacen las mejores multinacionales del mundo.
Somos tu equipo financiero para que tengas las armas que podría tener Amancio Ortega sin tener que contratar una legión de personas.
Trayectoria Profesional como Director Financiero
Pero antes te cuento la historia…
Primavera de 2024. Era Finance & Controlling Manager en Asturias. Multinacional. Más de 15 delegaciones. 100 millones de euros en facturación.
En mayo lo dejé todo. Monté CFOnomic. Me vine a vivir a Jerez con mi novia.
Trayectoria Profesional — Auditor, Controller y CFO Externo
Te cuento cómo pasó todo esto.
Experiencia en Dirección Financiera: PwC, Schindler, Técnicas Reunidas y Thyssenkrupp
Los puestos clave que me trajeron aquí
Antes de montar CFOnomic trabajé en los departamentos financieros de grandes empresas. Cada puesto me enseñó algo distinto. Todos me prepararon para lo mismo: entender las finanzas de un negocio de arriba a abajo.
Big4
Auditor Financiero
PwC
Multinacional industrial
Controller Financiero
Schindler
Ingeniería global
FP&A Analyst
Técnicas Reunidas
Multinacional aeroportuaria
Finance & Controlling Manager
TK Airport Solutions (Thyssenkrupp)
También he emprendido. Y gracias a ello aprendí algo que cambia todo: una gran empresa no es lo mismo que una PYME o Start-up.
Así descubrí cómo puedo ayudar a las empresas pequeñas a crecer de manera rentable: con Control de Negocio y de sus finanzas.
Servicios de Dirección Financiera para tu PYME
Todo lo que necesita tu PYME para tener el control
Contabilidad financiera y analítica al día
Sin sustos de última hora cuando lleguen los cierres trimestrales o anuales. Orden y control desde el minuto uno.
Control y análisis de negocio
Sabrás qué productos, servicios, líneas de negocio y clientes son más rentables. Dónde invertir para crecer. Dónde recortar.
Métricas y KPIs relevantes
Controlaremos y analizaremos los números que de verdad hacen crecer tu negocio de manera rentable.
Cuenta de resultados analítica y flujo de efectivo mensual
Como las grandes empresas. Decisiones basadas en información de negocio, no en intuiciones.
Presupuesto y plan de negocio
Se acabó improvisar. Se acabaron los sustos. En todo momento sabrás cómo vas con respecto a tu presupuesto y tus planes dinámicos.
Control de caja
Para evitar sustos. Siempre sabrás cuánto dinero entra, cuánto sale y cuánto te queda.
Financiación dilutiva y no dilutiva
Le hablaremos al banco de tú a tú, a los inversores, y sacaremos dinero hasta de las piedras.
Optimización de procesos
Trabajar menos, hacer más. Así de simple.
Tener un buen Control de Negocio no es tener un gestor que te presenta el trimestral del IVA y sociedades.
En 2026, para crecer de manera rentable tienes que entender y analizar las claves financieras y las métricas relevantes de tu negocio.
Si eres el CEO de una PYME o Startup y quieres crecer de manera rentable,
hablamos.
— Pablo
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“Llevamos trabajando con Pablo en CFOnomic más de un año. Lo recomiendo 100%. Nos ha abierto los ojos con la rentabilidad real de nuestros servicios.”
“Muy recomendable. Pablo es un gran profesional: cercano, claro y muy comprometido. Su apoyo ha sido clave para avanzar con seguridad.”
“En Localboss llevamos un año con Pablo y estamos encantados con su implicación y flexibilidad para adaptarse a nuestras necesidades.”
“Totalmente recomendable. Pablo me ayudó muchísimo con mi negocio!”