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Turismo activo
Turicleta: control financiero en turismo activo, sin caos.
Caso de control financiero en turismo activo: una empresa que crecía sin control y pasó a tener reporting mensual, previsión de caja y sus indicadores al día.
El problema
Turicleta estaba en plena expansión: nueva flota, nuevas rutas y más personal. La inversión crecía y la facturación también, pero la caja no acompañaba. Las inversiones se decidían sin un modelo financiero detrás.
El caos
- No sabían cuánto ganaban en cada ruta.
- La caja se gestionaba «mirando el banco».
- Decisiones de inversión por intuición.
- Sin presupuesto ni forecast.
- Equipo sin KPIs claros.
Lo que montamos en Turicleta: reporting mensual y caja a 12 meses
- Reporting mensual con PyG por actividad.
- Presupuesto anual con revisión trimestral.
- Cashflow con previsión a 12 meses.
- Cuadro de mando con KPIs.
- Modelo para evaluar inversiones.
La evolución
Lo que cambió con el sistema.
Así se ve la tendencia desde que Turicleta decide cada mes con sus números.
Ventas
AntesCon CFOnomicSiguen creciendo, ahora con orden y con cada inversión medida antes de hacerla.
Margen por actividad
AntesCon CFOnomicCon la PyG por actividad, el margen deja de caer y se corrige donde hace falta.
Beneficio
AntesCon CFOnomicEl crecimiento por fin se convierte en beneficio.
Caja
AntesCon CFOnomicCon la previsión de caja a 12 meses, la caja deja de dar sustos.
Gráficos ilustrativos: muestran la tendencia, sin cifras.
Ahora saben cada mes dónde están y qué viene por delante.
Es el trabajo de asesoría financiera que hago con cada PYME: dentro de la empresa y con su equipo.
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