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Servicios
Dirección financiera externa para tu PYME.
Te llevo la dirección financiera externa de tu PYME industrial, de fabricación o de proyectos: el control que tiene una multinacional, sin contratar a nadie.
Trabajo en 4 pilares, en orden, y me quedo contigo hasta que funcionan.
¿Qué hace un CFO externo en tu PYME?
Hace en tu PYME el trabajo de un director financiero sin que lo tengas en plantilla: monta con tu equipo el cierre mensual, la PyG analítica por línea, producto, proyecto y cliente, la previsión de tesorería y el presupuesto, y cada mes te ayuda a decidir precios, inversiones y financiación. En CFOnomic se hace en cuatro pilares, dentro de la empresa.
Lo que me dicen
Lo que te quita el sueño.
Frases que oigo a dueños de empresas industriales y de proyectos que facturan bien y aun así van a ciegas. Al lado, el pilar que se ocupa de cada una.
- Facturo más, pero no tengo más dinero en el banco. Pilar 01 →
- No sé dónde estoy perdiendo dinero. Pilar 01 →
- Hasta que cierro la obra no sé si he ganado dinero. Pilar 02 →
- Mis números llegan tarde o no son fiables. Pilar 02 →
- Me llevo sustos de caja que no esperaba. Pilar 02 →
- No sé qué clientes, productos o proyectos son rentables. Pilar 03 →
- No puedo delegar porque no hay control. Pilar 03 →
- No sé cuánto vale mi empresa. Pilar 04 →
Los 4 pilares
Servicios de CFO externo en 4 pilares.
Trabajo en cuatro pasos y en este orden, porque cada uno se apoya en el anterior.
Paso 01
Diagnóstico y detección de fugas
Tapar las vías de agua.
- Lo que te pasa
- Se te va dinero y no sabes por dónde: qué cliente, qué producto o qué gasto.
- Lo que hago contigo
- Tu equipo me da los datos y me cuenta cómo trabaja. El análisis lo hago yo, cliente a cliente y producto a producto. Empieza tú con la calculadora de rentabilidad.
- Lo que cambia
- Sabes dónde ganas, dónde pierdes, qué gastos sobran y por dónde empezar.
Qué incluye
- Contabilidad, caja, márgenes y procesos, revisados con tu equipo.
- Margen por cliente, producto, proyecto y línea de negocio.
- Errores contables, gastos que sobran y costes ocultos.
Paso 02
Sistema financiero y previsión de caja
Poner mapa y brújula.
- Lo que te pasa
- Los números te llegan tarde y no sabes cuánta caja vas a tener dentro de tres meses.
- Lo que hago contigo
- Monto el sistema que convierte tu contabilidad en información para decidir, enseño a tu equipo a llevarlo y cada mes lo reviso contigo. Prueba la calculadora de caja y fondo de maniobra.
- Lo que cambia
- Cada mes sabes cómo vas, sin esperar al trimestre, y ves venir los sustos de caja.
Qué incluye
- Cierre mensual al día y fiable.
- Cuadro de mando con los 5 a 8 indicadores de tu negocio.
- Previsión de tesorería a corto y medio plazo, y presupuesto.
- Margen de cada proyecto o pedido: lo presupuestado frente a lo real.
Paso 03
Optimización de beneficio y procesos
Ajustar las velas.
- Lo que te pasa
- Facturas más, pero no ganas más, y se te escapa dinero por procesos desordenados.
- Lo que hago contigo
- Te digo qué procesos y controles hacen falta, tu equipo los pone en marcha y yo compruebo que funcionan. Empieza por el escandallo y margen de un producto.
- Lo que cambia
- Ganas más con lo que ya vendes, sin crecer en estructura, y puedes delegar porque hay control.
Qué incluye
- Cambios ordenados por impacto: primero, lo que más dinero mueve.
- Procesos claros de compras, ventas, contabilidad y operaciones.
- Controles internos contra errores, duplicidades y fraudes.
Paso 04
Financiación y escalado
Ir más lejos.
- Lo que te pasa
- Te financias peor de lo que podrías: pagas de más o frenas tu crecimiento sin saberlo.
- Lo que hago contigo
- Preparo con tu equipo la información que te van a pedir, busco financiación para tu empresa y hablo con el banco de tú a tú. Calcula antes cuánto vale tu empresa.
- Lo que cambia
- Llegas al banco con los deberes hechos y con más opciones donde elegir.
Qué incluye
- La información que piden bancos e inversores, preparada y al día.
- Otras vías: financiadores, subvenciones e inversores.
- Un plan para reinvertir la caja y aumentar el valor de tu empresa.
Cómo trabajo
Lo hago contigo.
Como CFO externo a tiempo parcial, trabajo dentro de tu empresa, con tu equipo contable y administrativo, y tu gestoría sigue con los impuestos.
Una vez montado el sistema, cada mes reviso tus números contigo, decides qué cambiar y al mes siguiente comprobamos juntos si ha funcionado.
Qué hago yo y qué hacemos con tu equipo.
Lo hago yo
- El diagnóstico de fugas.
- Montar el sistema que convierte tus datos en información para decidir.
- Preparar la información para bancos e inversores y buscar financiación.
- Hablar con el banco de tú a tú.
Lo hago contigo y con tu equipo
- Ordenar procesos y poner controles.
- Formar a tu equipo en contabilidad financiera y analítica.
- Revisar los números cada mes y decidir qué cambiar.
- Resolver las dudas del día a día, sin esperar a la reunión.
Gestoría y dirección financiera.
Tu gestoría
- Te hace los impuestos (obligatorio).
- Te da la contabilidad… 3 meses después.
- No te dice qué producto o proyecto gana o pierde.
- No te ayuda a decidir precios.
- No te prevé la caja ni te monta un presupuesto.
- No te prepara para ir al banco.
Imprescindible para cumplir con Hacienda.
CFOnomic
- Cierre mensual con información para decidir.
- PyG analítica por línea, producto, proyecto y cliente.
- Previsión de caja, presupuesto y control de desviaciones.
- Cuadro de mando con indicadores que entiendes.
- Ayuda para decidir precios e inversiones.
- Financiación: te preparo para hablar con el banco de tú a tú.
Tu brújula financiera, cada mes.
¿Para quién es un CFO externo?
Para quién NO
- Si buscas una gestoría.
- Si quieres a alguien de fuera que no se meta en tu empresa.
- Si no quieres mirar los números ni implicar a tu equipo.
- Si esperas resultados sin cambiar nada.
- Si tu empresa aún no tiene un negocio consolidado o factura bastante menos de 2 millones: a ese tamaño, casi siempre te compensa empezar por otra cosa. Si te acercas a esa cifra y vas creciendo, lo hablamos.
Para quién es
- PYMEs consolidadas de más de 2 millones de facturación que quieren crecer ganando dinero y con orden.
- Industriales, de fabricación, de obra o de proyectos.
- Empresas cuyos clientes son otras empresas: vendes por pedido, por proyecto o con contrato.
- Negocios de toda la vida que quieren seguir liderando su mercado los próximos 20 años.
- CEOs que quieren decidir con datos y dejar de improvisar.
¿Cuándo necesita una PYME un CFO externo?
Cuando facturas bien pero no sabes con certeza dónde ganas y dónde pierdes dinero, los números llegan tarde o te llevas sustos de caja. Lo normal es que se note a partir de unos 2 millones de facturación, cuando llevas varios proyectos, clientes y equipos a la vez y la contabilidad de la gestoría ya no basta para decidir. Un CFO externo te da ese control sin el coste fijo de un director financiero en plantilla.
Preguntas frecuentes.
¿Es lo mismo que una gestoría?
No. Tu gestoría se ocupa de los impuestos y la contabilidad obligatoria; yo, como CFO externalizado, uso esa información para dirigir las finanzas contigo. No hace falta que la cambies: trabajo con la que ya tienes.
¿Cuánto cuesta?
Adaptamos el precio de un CFO externo a lo que necesita cada empresa: no es lo mismo una industrial con 3 fábricas que una distribuidora de material eléctrico con delegaciones en 5 provincias o una empresa de servicios de 2 millones de ventas. Para que te hagas una idea, nuestros precios suelen ir de 2.000 € a 5.000 € al mes; en algunos casos, menos de lo que te cuesta un nini en la empresa. Hablamos 30 minutos, entiendo tu situación y te doy un precio cerrado.
¿Tengo que hacer los 4 pilares?
Van en orden y cada uno se apoya en el anterior. Siempre empiezo por el diagnóstico y, a partir de ahí, decides conmigo hasta dónde llegar.
¿En qué se diferencia el cuestionario de diagnóstico del Pilar 01?
El diagnóstico financiero gratuito es un cuestionario de 3 minutos: una primera foto. El Pilar 01 ya es el trabajo a fondo: entro en tu contabilidad, tu caja y tus procesos para encontrar dónde pierdes dinero.
¿Quién de mi empresa tiene que participar?
Tú y tu equipo contable y administrativo. Hay partes que hago yo y partes que hago con ellos, para que aprendan a llevarlo.
¿Cuánto tardan en verse los resultados?
Lo primero son las fugas que salen en el diagnóstico. El primer cierre mensual llega en 30 a 60 días y el sistema completo, en 3 a 6 meses.
¿Qué herramientas usas?
Las que ya tengas: no hace falta cambiar de programa.
¿Para qué tamaño de empresa es?
Trabajo con PYMEs consolidadas de más de 2 millones de facturación, sobre todo industriales, de fabricación, de proyectos y que venden a otras empresas. También con empresas más grandes, hasta unos 100 millones. Si facturas un millón y pico y vas creciendo, también lo vemos: en 30 minutos te digo con franqueza si te compensa.
¿Haces auditorías?
Auditoría de cuentas, no. En el Pilar 01 reviso tu contabilidad y tus procesos para encontrar fugas, pero no es una auditoría oficial.
Director financiero externo en tu ciudad.
Trabajo como director financiero externo con PYMEs de toda España desde Jerez: el día a día en remoto y en persona cuando hace falta.
- Director financiero externo en Madrid
- Director financiero externo en Barcelona
- Director financiero externo en Valencia
- Director financiero externo en Sevilla
- Director financiero externo en Málaga
- Director financiero externo en Bilbao
- Director financiero externo en Zaragoza
- Director financiero externo en Valladolid
- Director financiero externo en Alicante
- Director financiero externo en Murcia
- Director financiero externo en Oviedo
- Director financiero externo en Jerez de la Frontera
- Director financiero externo en Cádiz
- Director financiero externo en León
¿Qué te voy a contar yo que no te puedan contar mejor mis clientes?
Xavier ColomésEn Localboss llevamos un año con Pablo y estamos encantados con su implicación y flexibilidad para adaptarse a nuestras necesidades.
Daniel RLlevamos trabajando con Pablo en CFOnomic más de un año. Lo recomiendo 100%. Nos ha abierto los ojos con la rentabilidad real de nuestros servicios.
Joaquín Rivas Muy recomendable. Pablo es un gran profesional: cercano, claro y muy comprometido. Su apoyo ha sido clave para avanzar con seguridad.
Jesús Sánchez Alcaide Servicio y calidad inmejorables. Gracias a ellos controlo hasta el último céntimo que entra y sale de mi negocio de restauración.
¿Hablamos?
Empieza por el cuestionario de diagnóstico o reserva 30 minutos para hablar de tu empresa.
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